Cette formation webinaire en direct de niveau 2 d'une journée complète vise à permettre aux biologistes et autres professionnels de l’étude du milieu naturel qui sont familiers avec les opérations de tous les jours dans un Système d’Information Géographique (afficher / interroger / éditer des données et créer des cartes) d'acquérir des compétences plus spécifiques en termes de traitement de données et d’analyse spatiale dans QGIS.
Troisième formation d'une série de trois formations webinaires en direct
Partie 1 Démarrage d'un projet 16 mai 2022, 9h à 11 h
Partie 2 Planification du projet 24 mai 2022, 9h à 11 h
Partie 3 Exécution et clôture du projet 30 mai 2022, 9h à 11 h
Cette formation s’adresse en particulier aux biologistes qui ne sont pas familiarisés avec la gestion de projet ou qui aimeraient avoir de meilleures bases pour réussir leur gestion de projets professionnels. La gestion de projet s'applique autant aux projets de terrain qu'aux projets de recherche ou en laboratoire.
L’objectif est d’augmenter l’efficience par une sensibilisation aux bonnes pratiques de la gestion de projet, l’obtention d’un langage commun pour une meilleure collaboration et la mise en place de certains outils de gestion de projet. L'objectif de la partie 3 Exécution et clôture du projet est d'effectuer le suivi d'un projet de façon efficace et d'en assurer la clôture qui est un élément très important de la gestion de projet.
La formation sera donnée par Claude Palmarini, PMP, Directrice, Formations GPBL Penser Projet.
Cumulant plus de 25 ans en direction d’équipe et changement organisationnel, Claude Palmarini est reconnue pour ses interventions de formation adaptées à la réalité d’affaires des participants. Sa passion pour la gestion de projet lui permet de vulgariser les notions pour faciliter les apprentissages au moyen d’explications claires et d’exemples concrets. Compétente et à l’écoute des participants, Claude possède tous les outils pour favoriser une saine gestion de projet en entreprise.
La partie 3 Exécution et clôture du projet
Exécution
• Les indicateurs d’avancement du projet
• La gestion des changements requis ou demandés par le client
• Les principes de la reddition de compte en projet
• Le rôle du chargé de projet à l’exécution
Clôture
• L’analyse des écarts (livrables, objectifs, date de fin, coût et efforts du projet)
• L’analyse des risques et des imprévus
• Les leçons apprises et les recommandations
• L’acceptation du livrable par le client
• Le rôle du chargé de projet à la clôture
Leadership et gestion des communications
• La différence entre la communication formelle et informelle.
• Les habiletés relationnelles permettant l’écoute, la compréhension commune et l’art du questionnement.
• Les habiletés de représentation permettant de rendre compte de l’état d’avancement du projet aux différentes instances.
Cette formation spécialisée permettra aux participants d'utiliser les outils de planification
Gestion d’un ensemble de projets via la création d’un tableau de bord
• Les objectifs du tableau de bord
• Les types de tableaux
• La collecte et la mise en forme des données via la standardisation de la méthodologie en gestion de projet
• Les indicateurs pertinents reliés aux coûts, délais, qualité, avancement du projet, fonctionnement, etc.
Membre régulier de l’ABQ (et partenaire *) : 75,00 $ (+ TPS 3,75$ + TVQ 7,48 $ = 86,23 $)
Membre étudiant, nouveau bachelier, aux études ou retraité : 50,00 $ (+ TPS 2,50 $ + TVQ 4,99 $ = 57,49 $ )
Non-membre : 110,00 $ ( + TPS 5,50 $ + TVQ 10,97 $ = 126,47 $)
Étudiant non-membre : 65,00 $ (+ TPS 3,25 $ + TVQ 6,48 $ = 74,73 $)
* Partenaires : AQÉI, Réseau environnement
Inscription à l’aide du formulaire, paiement en ligne ou par chèque. Nous vous ferons parvenir les documents de la formation par courriel.